培训对象：:全体员工

培训效果：将狼的精神与意志结合到我们的工作中，激发我们的危机意识与能动性…….

培训大纲：

第一章：我们面临危机

一、狼在进攻，我们永远面临危机

二、中国人的羊性，十一种劣根性分析

三、羊的命运

四、企业与员工都面临危机

五、向狼学习，只有成为狼才能与狼共舞

第二章：狼心进取
一、狼的强者特征
二、对狼性贪婪的新认识
三、自甘平庸是耻辱
四、重新树立目标

第三章：进攻意识
向客户的要求进攻（海尔的速度）
向市场进攻，与对手竞争，争市场占有率
向质量关、成本关、效益观进攻
向管理进攻
向完美进攻，做到完美，你就是强者
进攻的策略：
走向完美的五不放过

第四章：成长意识
一、忠诚是做人之本。
二、能力是制胜的武器
三、责任归因、是地狱与天堂的指向标责任归因模式：当失误或者是责任没有完成时，你是把责任归于自己、老板、还是其它？这种习惯性的潜意识决定了一个人一生的成败，我们都受此影响而自己却常常感觉不到它？
四、成功是始自信念而不是条件

第五章：团队配合
一、团结协作，劲往一处使，心往一处想，要有合作精神，狼族之间决不内耗
二、内部竞争不是斗争
三、内部服务要有精品意识
四、内部服务要有客户意识
五、沟通的忌讳：绝无恶意，让善意表达有效

第六章：团队精神
一、狼的执行：下服从上，执行绝对到位
二、团队荣誉，荣誉感是团队的灵魂，万众一心，以十当一（与以一当十是截然不同的概念）
三、狼的纪律，纪律面前决不变通：原则决不变通

第七章：坚忍不拔：只要思想不滑坡，办法总比困难多
一、自强不息：以现在的条件不屈不挠的奋斗
二、什么才算是不屈不挠？
三、挫折是学习的机会
四、决不轻易放弃

第八章：主管在团队建设中的作用
一、改造团队先改造自我
二：差劲主管在团队问题上的不良表现
三、 如何实现领导在团队精神建设中的作用