培训对象：企业中、高层管理人员及所有关心组织管理成本的人。

培训效果：管钱不如管人，管人不如管事，管事不如管时间——时间:新经济中企业的最重要资源！中国企业在管理思路上老是慢半拍，多数是基于过去（历史）的痛苦而反应式的追求西方过去的模式。许多所谓“前瞻式”的管理思路又多脱离中国历史现实，造成经营管理者驻足不前。本课程摆脱了组织、人力、财务的管理表象，直接探讨一切企业生产力价值与成本的根源---时间。所有的企业活动，不论是好的还是坏的，都发生在时间流里。时间是企业中唯一绝对的生产力单位；人可雇、钱可借、货可延，但时间是绝对的。任何管理“模式”，若不尊重时间的绝对性，终将失败！参加这场课程，可能彻底改变你对经营管理的概念，甚至你对人生的概念。

培训大纲：

一、认识钱
  1.什么是钱？
  2.穷企业、富企业？
  3.你有钱吗？
二、认识时间
  1.什么是时间？
  2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业；
  3.你有时间吗？
三、绩效体系如何反映时间成本？
四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。
五、钱流与时间流
  1.如何用现金流管理刺激成长；
  2.债务策略可刺激成长；
  3.时间流无法被管理；
  4.为什么时间流会抑制成长；
六、个人时间与组织时间
  1.如何区别个人时间与组织时间；
  2.组织时间的要素
七、时间的真正企业成本
  1.如何计算时间的金钱成本；
  2.时间作为企业资源的计算；
八、组织时间能够压缩吗？
  1.如何压缩时间却又不影响质量；
  2.压缩时间的途径；
九、组织时间浪费的科学分析
  1.如何找出时间浪费点；
  2.时间作为效率及效益的基础；
十、减少时间浪费的管理技巧
  1.时间的监督；
  2.时间的分派；
  3.时间的追踪
十一、时间—企业的真正成本中心
  1.时间与其他成本中心的关联;
  2.时间与财务分析的关联；
十二、具体实施方案
  1.如何在三个月之内提高组织时间效率；
  2.实施步骤；