培训对象：企业董事长、总经理、中高层管理者、基层领导者、部门负责人、骨干、以及其他相关人士。

培训效果：注重实际，讲究深度、广度、实度、力度，避免空洞的理论，实战性强，可操作性强，并能做到深入浅出，讲课风格幽默风趣，使学员在愉悦中学习提高。

培训大纲：

一、中国民营企业现状

1.      “活不长”现象

2.      “活不好”现象

3.      “成长能力差”现象

4.      民营企业的败因分析

二、中国民营企业家的成长瓶颈

1.      中国民营企业家在忙什么（周正毅，赵新宪）

2.      创业者-创业家-企业家（柳传志、张瑞敏、）

3.      深刻认识企业家的决定性作用（老板对机制创新的决定作用）

三、制创新是中国民营企业二次创业的关键

1.      机制创新与观念更新（新经济现象：百度、雅虎）

2.      机制创新的伟大作用（五大作用）

3.      机制创新的主要形式与层次（法人治理结构、分配激励机制等）

四、规范化管理是机制创新的保证

1.      组织建设是民营企业的薄弱环节

2.      规范化管理对机制创新的推动作用

3.      用系统的观点看待机制创新